Уважаемая администрация и владельцы ресурса Gambler.ru, расскажите пожалуйста о планах дальнейшего развития Клуба. Чего могут ожидать в дальнейшем игроки, за какие услуги они будут платить, и какого качества услуги они будут получать.
Видно, что происходят изменения, но не всегда понятно, куда они ведут. Многие изменения, достаточно важные, происходят не то что без обсуждения (владельцы могут не обсуждать с клиентами), даже без разъяснения (напрмер девальвация понятия ЧК на мой взгляд не улучшила имидж клуба). Логика некоторых изменения не вполне понятна - было два зала преферанса, с разными режимами, и каждый мог себе выбрать подходящий, ликвидировали флуд в первом под корень. Аргументированно объяснить необходимость этого действия, на мой взгляд, не сумели. Сейчас производят изменеия в нардовских турнирах, коии не принимаются многими игроками.
Будет ли происходить обмен мнениями между игроками и администрацией? Если да, то в каком виде? Раньше было не трудно дождаться ответов от судей и админов, а сейчас, такое впечатление, что на всем административном поле, остался один Sergbuh (кстати, респект Сергею за его терпение и выдержанность).
То, что я пришел 5 лет назад в один Клуб, а сейчас нахожусь в другом, я отчетливо вижу. Хотелось бы понимать, где мне предлагают находится в дальнейшем, и предлагают ли вообще.
С уважением

Подписываюсь под каждым словом автора!
Ждать ли нам диалога,или тупо принимать "заботу" администрации об игроках..даж если она во вред??
И замечу,во вред обеим сторонам!!!! Мы не получаем удовольствия от пребывания в клубе-а вы не получаете наших денег!

Администрация клуба заинтересованна в новых игроках, так как срок жизни гамбрелянина 5-6 лет , поэтому никого не интересует мнения игроков проживших в клубе больше 5 лет .. я думаю такой ответ будет честным) а новое поколение мы приучим тупа шлёпать картами не задавать вопросов почему Мы администрация так делаем)))

Давно-давно мне попалась вот эта статья.

" Теория эволюции организаций.

У каждой конторы есть "этапы большого пути":

1.Первый этап. Все болеют за свою фирму, активно что-то делают,
придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой
заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает.

2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап...
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки
и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается
на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием
на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и
секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом
и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых
проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание ".. я сейчас вас
соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания? "


Она не совсем про Гамблер, скорее даже совсем не про Гамблер.
Но вот я думаю большинство гамблерян уверенно укажут этап, который переживает сейчас сей ресурс.

1. Это - не теория. А наблюдение наемного работника среднего звена. Которому кажется, что "Если бы хозяином фирмы был я, то ..."

2. Пословицу "Не в деньгах счастье" употребляют не имеющие денег ))).

3. Которые хотят ИЗМЕНИТЬ ГАМБЛЕР - имеют РЕАЛЬНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ это сделать! Оно же - продается! Купите и МЕНЯЙТЕ! Так, как это Вам представляется целесообразным!
Пишете по известному Вам адресу, встречаетесь с владельцем и решаете вопросы ))).

4. Если Вы для получения услуг выбрали среди десятков конкурирующих ресурсов этот, то управляющие ресурсом таки да понимают, что они делают )).

5. Вот ликероводочный завод. А вот десятки тысяч потребителей ДЕСЯТКОВ наименований его продукции - разных сортов водок.
Как Вы думаете, ведет переписку АДМИНИСТРАЦИЯ завода с алкашами-потребителями - как полнее и лучше удовлетворять их интересы? Сообщает ли в газетах и по ТВ о своей ценовой политике, говорит ли ВСЮ правду о составе водок и ликеров?


--------------------

С уважением, А.Малышев

Сашун.
А для чего Вы все это написали?
Часть написанного Вами - бред, а часть - очень недостоверная информация.

Или это попытка увести серьезный разговор в сторону и заболтать его по мелочам?

Рассказы детишкам про (А.Малышева).


Пришел как то раз, Александр Алексеевич в магазин,и продали ему автомобиль китайского производства(зелененький),а тот возьми и поломайся,да и ездит как то не того,не радует,поехал было Сашун в Китай автопроизводителя скупать,да тут и магнитолла Сони заглючила, и призадумался он-и тех и тех скупить денег не хватит,а вернуть автомобиль за которые деньги заплатил "понятия" не позволяют-ведь он не "наемный работник среднего звена" а руководитель крупного предприятия,поэтому он,дети стал работать еще больше чтоб заработать много денег,все купить и все поменять,а на работу пока ходил пешком.

Играл как то Александр Алексеевич в преф,по ставке малой,а карта возьми да надломись,но не стал он,детишки менять колоду,а приобрел карточную фабрику.

Пришел как то раз Александр Алексеевич в ресторан,и заказал он рыбки, но принес ему официант тухлую рыбу, но рыба не сразу тухлая была, так чуть с душком,однако в процессе пользования (поедания) рыбы, она стала портится,то ли неправильно пожарил ее повар,то ли официант ее долго нес, (администрация накосячила),то ли САМ хозяин ресторана все таки тухлой ее купил(кризис однако,очень деньги нужны),то ли сам клиент так долго ее ел,что протухла она,про то детишки нам неведомо,но не стал Александр Алексеевич ни рыбу менять,ни деньги назад требовать,а пошел рядится-торговатся ,ресторан покупать,чтоб самому иметь возможность клиентам несвежую рыбу скармливать.



--------------------

"Он нес знамя высоко — не хотел его видеть." Е.Лец.

1. Это - не теория. А наблюдение наемного работника среднего звена. Которому кажется, что "Если бы хозяином фирмы был я, то ..."

2. Пословицу "Не в деньгах счастье" употребляют не имеющие денег ))).

3. Которые хотят ИЗМЕНИТЬ ГАМБЛЕР - имеют РЕАЛЬНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ это сделать! Оно же - продается! Купите и МЕНЯЙТЕ! Так, как это Вам представляется целесообразным!
Пишете по известному Вам адресу, встречаетесь с владельцем и решаете вопросы ))).

4. Если Вы для получения услуг выбрали среди десятков конкурирующих ресурсов этот, то управляющие ресурсом таки да понимают, что они делают )).

5. Вот ликероводочный завод. А вот десятки тысяч потребителей ДЕСЯТКОВ наименований его продукции - разных сортов водок.
Как Вы думаете, ведет переписку АДМИНИСТРАЦИЯ завода с алкашами-потребителями - как полнее и лучше удовлетворять их интересы? Сообщает ли в газетах и по ТВ о своей ценовой политике, говорит ли ВСЮ правду о составе водок и ликеров?

Сашун - лучше Вам в своей песочнице свинного гриппа поиграться.Там намного лучше получается.

Респектная тема! Пошел читать Михал Михалыча :-))

Уважаемые хозяева Гамба. Вспомните каким гамб был вначале, народ толпами переходил с других игровых сайтов сюда... В последнее время к сожаленью наблюдается обратная тенденция. Что вы бедные люди? Смешно. Я ка журналист из любопытства провел свое расследование и прекрасно знаю ваши доходы Других сфер вашего бизнееса хватит на то что безбедно жили как минимум 5 ваших поколений.. Не надо губить в недавнем прошлом самый популярный смело скажу в ЕВРОПЕ сайт. Верните популярность гамбу вы прекрасно знаете как. ВЕРНИТЕ пока еще не поздно!
С уважением ЭМИЛЬ